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胡家河矿:内部市场化持续发力助推经营管理提质增效
发布时间:2021-04-14 10:51:31     编辑:蔡美波   浏览量:476   分享到:

胡家河矿皮带队完成北西胶带大巷1030米一米皮带安装等单项工程,人均工资额外增加1754元;机电队完成北西大巷2100米压风供水管路安装等单项工程,人均工资额外增加744元;综采队平均每工产量较计划提高0.47T;五大要素累计结余12余万元,井下单项工程联合验收覆盖率达95%以上……这些是胡家河矿2021年一季度以来内部市场化工作取得的成效。

2021年,胡家河矿为进一步深化内部市场化管理,持续探索煤矿企业经营“破冰”之路。该矿对2020年内部市场化管理工作进行了全面、客观的总结分析,多次组织企管规划部相关工作人员深入区队调研、召开内部市场化专题讨论会,深刻分析当前存在的问题,紧密结合矿井经营管理重点工作,对内部市场化管理制度、产品价格、要素市场、验收结算等进一步修订完善。

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修订完善制度。针对存在的区队代出验收单、现场验收数量不准确等问题,该矿修订完善了《内部工程施工验收管理办法》,办法中对验收的时间、流程、验收单的签字确认及相关考核措施作了详细规定,对照作业计划,市场办工作人员每周下井检查,查看、统计业务部门组织验收情况并在安办会进行通报。针对内部市场化班清班结、日清日结系统录入不及时,模拟库房班组材料消耗录入不全面等问题,该矿修订完善了《内部市场化结算大厅运行管理办法》《内部市场化经营管理系统运行管理办法》,对录入时间、结算大厅值班管理、核算员职责等工作进行了明确规定,每两周安排市场办工作人员到结算大厅办公,检查引导区队核算员结算录入、收集系统存在的缺陷。

推行差异化内部市场价格。按照“四化”建设减人提效理念,在综采队正常综合单价结算以外试点全员工效奖励机制,为激发掘进区队提升单进水平,制定了延米进尺与月度计划任务量挂钩结算的差异化单价,按照“红利共享”的原则,对辅助区队正常作业量结算以外的岗位吨煤工资,实行吨煤阶梯单价,在三四级市场中,为加强技能人才培养,对四级结算单价进行了适当调整,通过不同层级的差异化价格的制定,全矿职工干事创业的激情得到了进一步提升。

拓展要素市场建设。该矿始终秉承“在生产过程中搞经营,在经营意识下搞生产”的工作理念,坚定不移地持续深化内部市场化要素管理,完善了设备租赁市场,对电器开关及小型工器具实行租赁管理,提高资产流动利用率;制定了《内部劳务市场运行管理办法》,对超定员、屡次发生严重“三违”的岗位“不安全人”、连续旷工尚未解除劳动合同以及不服从管理的人员安排进入劳务市场再培训;正在制定创新、质量以及安全管理市场,通过拓展内部市场化要素类型以及将要素向生产末梢细化延伸,不断深挖内部市场潜力。

刚性结算工资。内部市场化对国有企业工资分配机制改革来说是一剂“猛药”,药性是否起到作用,关键在于是否能够刚性结算,2021年以来,每月市场化办公室结算采用区队对账签字确认制,对确认的工资结算进行纵向月度和横向各区队之间对比分析,总结得与失,做到公正公平透明化管理,内部市场化办公室结算多少,人力资源部就做资多少,彻底改变了过去人为调控的现象。

一季度通过内部市场化的持续发力,取得了显著效果,辅助区队在干好本职工作的同时,利用现有人员积极主动承担零星辅助作业工程施工,各部门联动推进内部市场化的氛围进一步得到提升,内部市场化结算工资刚性兑现,公正公开透明的分析,各区队之间营造了浓厚的比学赶帮超氛围。(胡家河矿  蔡美波)

 

编辑:徐超


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