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小庄矿:销量利润“双突破”背后的五大“招式”
发布时间:2021-03-12 11:20:49     编辑:梁飞 陈杰   浏览量:690   分享到:

截止2月28日,小庄矿2月份商品煤销量突破51.2万吨,这是继1月份以来又一次突破50万吨大关。1至2月份累计实现利润13888.41万元,比计划7650万元增盈6238.41万元,比上年同期7063.7万元多盈6824.71万元,一举实现销量利润“双突破”。“双突破”的背后,是该矿干部职工主动担当、凝心聚力、直面挑战、攻坚克难的成果;是该矿以构建党建引领、顶层设计、创新管理、筑牢防线、聚焦“四化”等举措完成的最好答卷。

党建引领聚合力。党委有号召、支部有响应、党员有行动。各级党员干部亲手抓、带头上,深入一线,现场指挥,充分发挥带头表率作用,以实际行动践行初心使命、体现责任担当。各党支部积极组织开展主题党日、党员突击队、先锋队、志愿服务队等活动,充分发挥政治、组织和宣传优势。党政工团节日期间携手慰问一线干部职工,将温暖与关怀送进职工心坎里。广大干部职工纷纷响应就地过年号召坚守岗位,全矿上下众志成城拧成一股绳,铆足“牛”劲撸起袖子加油干,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投身到安全生产工作中去,全力向着目标奔跑,确保首季实现开门红。

上下同欲者胜,拼搏实干者赢。1至2月份商品煤累计销量102.63万吨,比计划90万吨超销12.63万吨,比上年同期80.42万吨多销22.21万吨。

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顶层设计控源头。该矿坚持以市场为导向,抢抓市场新机遇,充分释放先进产能,坚持以经济效益为中心,以市场化思维开展经营管理工作。构建“142”经营管理模式(1个经营总体方案,4个配套办法,2个价格体系),每月量化考核,提高了内部市场化和全面预算管理水平,降本增效成果显著。通过制定《降本增效经营高质量发展方案》,优化了16个生产系统,实施了76个具体项目。同时,大力开展回收复用、修旧利废工作,全矿干部职工眼睛向内算细账、算实账、算紧账、算成本账、算责任账。1至2月份商品煤成本287.28元/吨,比计划295元/吨下降7.72元/吨,企业经营效益持续向好。

创新管理开新局。该矿通过不断完善机制建设,创新管理方式,以“现场环境人学问、职工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”为目标,凝练了现场标准化22项要素,实现了精细达标。通过推行“工程质量过五关”管理,严把工程设计关、规程措施关、开工准备关、过程控制关、验收考核关,坚持工程质量一次到位,推动了质量达标。通过推行“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励+约束”的“5+2”实行模式,实行力得到快速提升。同时通过三级生产准备、生产秩序、作业时间动态调整、误时分析、动态检修、正向激励等机制,推行自主管理工作法和规程措施模块化管理,管理机制持续创新,工作效率得到明显提升。

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强基固本筑防线。该矿坚持以安全生产标准化体系为总抓手,严格实行“五级”责任清单和“五维”排查机制,强化全员责任考核,突破对安全发展的制约“瓶颈”,实行挂图作战,成效显著,隐患整改率提高,“三违”发生率下降,事故率下降。深化双重预防机制建设,实现安全管理信息化。推行零点行动全覆盖、现场菜单式联合确认、“四员两长”管理考核,现场安全管理水平明显提升。常态化开展“安全论坛”“‘三违’人员回访座谈会和现身说法”及“区队长安全论坛”等活动,进一步提升全员安全意识。同时推行“三违”收购和罚款返还、问题有奖征集等制度,开展“严管+厚爱”相结合的帮教活动,提高全员积极性和主动性。安全管理基础得到明显改善,向本质安全矿井的目标迈出了坚实步伐。

聚焦“四化”助提效。该矿认真落实陕煤集团、彬长企业“四化”建设总体部署,始终把加快“四化”建设作为优化布局调接续、超前预防治灾害、减人提效的重要途径和关键支撑。坚持科技治灾,将灾害治理作为确保矿井正常生产的先决条件,树立系统理念、突出超前预防,针对灾害耦合叠加特点,突出重点,综合防治,推行并应用“灾害会诊”机制。大力推广应用新技术、新工艺,建成了矿井自然发火综合在线监测预警系统和冲击地压风险智能辨识监测预警云平台,强化灾害监测预警,提高预警能力。通过积极推进“四化”建设以及“1+2”运营管理模式,智慧矿井水平不断提升,职工劳动强度不断降低,作业效率大幅提高,矿井生产能力稳步提升。(小庄矿  梁飞  陈杰)

 

编辑:徐超


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