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2013年先进风采录:生产服务中心采掘车间
发布时间:2014-01-08 18:09:01     编辑:   浏览量:3864   分享到:
维修战线上的无悔誓言
——记彬长集团2013年度“先进车间”生产服务中心采掘车间
    生产服务中心采掘机械修理车间成立于2010年,至今已走过四年光阴,车间员工队伍也从最初的7人逐渐壮大为现在的38人。正是车间这群敢打敢拼的热血男儿,完成了多次艰巨的维修任务,为中心赢得了荣誉,有力保障了矿井生产。
    2011年,车间在没有任何技术资料的情况下,大家不断探索,靠着“摸石头过河”的精神完成大佛寺矿MG400/930-WD型采煤机、800型刮板机头、机尾、皮带机自移机尾、转载机的维修、调试工作,标志着采掘车间已初具规模;2012年在技术人员匮乏的情况下,完成大佛寺矿40104工作面首套综采设备的维修任务,同年顺利完成大佛寺矿40106工作面综采设备的维修任务,标志着采掘车间对矿山综采设备已具备维修能力;2013年3月,采掘车间首次完成掘进机大修任务,掘进机正常试运转,标志着采掘车间对矿山设备维修技术的全面掌握,有能力为矿井综采设备维修提供全面的服务——凭借着踏踏实实的工作业绩,以及不屈不挠的钻研精神,铸就了采掘机械修理车间这个彬长集团的“先进车间”。
用心细致 做好矿井设备维修工作
    为切实保障矿井的正常生产,采掘车间时刻待命,全年完成抢修任务7项,完成临时性维修任务70余项,井下现场服务20余次,人数达49人,按期完成各项任务。在维修过程中,员工的业务技能逐步提高,安全质量意识不断增强,锻炼出一支能吃苦,敢打硬仗的员工队伍;在“五小创新”方面积极鼓励员工开创新的工作模式,对车间内现有的设备进行改良,以“精干、顶用、过硬”的口号改善工作技巧,提高工作效率。
节支降耗 坚持节约光荣的良好作风
    采掘车间在成本管理方面严格按照中心制定的《成本管理制度》程序进行配件领用,对危化品如气瓶、油脂实行用完封存、标识,建立相应的管理台账并统一集中管理,方便下次使用。对常用配件如焊材、棉纱设专人监管,采取用多少,领多少的原则,发现有人蓄意浪费材料的,严肃处理,从根本上杜绝了浪费现象的发生。同时对长期按量领取的员工给予一定的奖励,在全车间内形成了一种“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围。在设备维修上,坚持能自己制作绝不外购的原则进行工作,对螺丝等标准件,实行自己加工,自己处理,全年维修标准件近千件,节约费用3万多元。在大的维修工件上,实行由车间技术组先进行鉴定,确定还能进行维修的,自主进行处理,大幅度降低维修成本;对报废的配件,进行归类放置,找到可用的部件再次进行使用,全年节省资金近百万元。
心系安全认真做好班组安全工作
    安全始终是采掘车间工作的重中之重,车间每周都要召开车间例会,并要求班组召开班组会议,全面总结一周的安全工作,使每位员工提出上周生产现场出现的安全隐患并作出解决方案,为下周的安全提出具体要求及改进方法。每天早晨及中午利用班前会时间为各位员工讲述各项安全常识,及时发现问题并进行改进;在班组内还开展了长期的安全竞赛、“双述”活动,对员工作业好的表扬、违章作业曝光,自成立以来未发生过一起员工伤亡事故,杜绝轻伤以上事故的发生。
狠抓业务 创建学习型组织
    采掘车间员工队伍是一支年轻的队伍,平均年龄只有25岁,员工大多数为刚走出校园的学生,理论与实践不能相结合。为此车间根据中心提出的加强员工培训学习的方针,先后组织人员到西安煤机厂、中煤科工上海研究所等单位进行培训。以“请、讲、学”等形式汲取多样化的培训方式,使受培训员工在培训过后能快速了解各专业基本理论常识,熟悉掌握检修设备的工艺流程和工作流程。熟悉和掌握检修及检验标准,能够独立操作达到了培训目的。车间技术人员多次现场授课,员工学习热情空前高涨。
采掘机械修理车间2013年被评为彬长集团“先进车间”荣誉称号,这是对车间全年工作的高度肯定,也是对采掘车间的鼓励。采掘车间从车间到班组,从班组到员工,人人心系一处,将全心全意为矿区提供更优质的服务。(生产服务中心 任苗苗)
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