班组建设

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大佛寺矿:“两创一争”新模式打造特色班组品牌
发布时间:2021-04-16 15:41:18     编辑:马建军   浏览量:219   分享到:

企业要发展,班组必当先。班组工作好不好,直接影响企业整体经营成效,如何打造班组特色品牌,让班组工作发挥高效主导作用?近年来,大佛寺矿积极探索实践,创新推行创建无三违班组、创建五星班组、争当优秀班组长“两创一争”班组管理新模式,持续提升班组管理水平,促进了矿井安全生产、经营管理工作稳步和谐发展。

“三违”人员回访.JPG

创建“无三违”班组,夯实安全基础该矿牢固树立“安全事故可防可控、必防必控”的理念,以制度建设为抓手,不断健全班组安全建设体系,刚性实行安全奖惩制度,用铁手腕、铁心肠、铁面孔来约束职工安全生产行为。同时,将班组安全建设与工资计分挂钩,促使每位职工都能主动投入到现场安全管理中,做到行为自警、态度自觉、操作自律、岗位自检,积极开展“反三违、查隐患”活动,推动班组安全生产工作安全有序开展。

星级班组.JPG

创建“五星班组”,增强班组合力为确保“星级班组”创建活动扎实开展,该矿下发了《“星级班组”管理考核办法》,修订完善了星级班组考核的内容和激励措施,成立了评审考核领导小组,使班组管理进一步明确目标、认识差距、找到标杆、积极创新。在评选过程中,按照月度考核、季度测评、安全管理、生产任务、材料消耗等内容,每季度公平公正评出两个五星、两个四星班组及四名优秀班长。同时专门召开会议对评选出的“星级班组”进行授旗,对星级班组及优秀班长进行表彰奖励,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,推动了班组整体管理水平不断提升。

争当优秀班组长,提升班组水平该矿不断强化“四员两长”履职考核,积极建立健全班组长考核、奖罚制度,每班结合安全管理、规章制度实行、劳动纪律等七个方面方面对班组长进行一次履职考核,评出合格班长和不合格班长,对前五名班长进行奖励,对不合格班长严肃进行处罚,对工作责任心不强、月度连续出现三次及以上“三违”、安全生产指令贯彻不到位等情况的班组长马上进行解聘。今年一季度共计奖励班长30人,发放奖励资金2.1万元,处罚不合格班长14人,切实增强了班组长的业务技能、管理能力和责刃绿丫┯槔滞2492777馐叮嵘嘧樽酆瞎芾硭剑俳嘧楦飨罟ぷ饔行蛲平#ù蠓鹚驴  马建军

 

编辑:李斌


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