班组建设

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电力分企业加强管理调动兵头将尾活力
发布时间:2017-02-23 16:07:43     编辑:   浏览量:5386   分享到:
    近日,电力分企业经过充分的调研了解,研究制定了2017年班组长培训计划,将班组长管理能力的提升作为今年的一项重点工作,认真部署、研究落实,着力打造一支能担责、敢担责、善担责的班组长队伍。
    班组长在企业管理中承担着兵头将尾、上传下达的关键作用,特别是电力分企业各站所较分散、安全供电责任重大,班组长作用的有效发挥显得更加重要。在年初的工作会上,电力分企业就提出要下大气抓好班组长的教育培训。
    电力分企业针对2017年班组长培训工作,提出从“精业务、带队伍、抓培训、提管理、干好活、分好钱”六方面加强培训教育。一是引导班组长从强化自身业务技能做起,提升独立、及时解决问题的能力。二是要求班组长关心职工工作生活,做好制度的宣贯说明和形势任务教育,善于调动班员的积极性和创造性,最大限度发挥班组的整体合力。三是组织开展好班组内部学习,引导鼓励员工自学钻研,力争人人成为岗位技术能手。四是及时修订、不断完善班组各项规章制度,坚持用制度管人,用纪律约束人,不断学习先进管理经验和方法。五是科学组织、合理分工,明确要求、落实责任,根据工作进展情况,及时调整,做到有机结合,默契配合,有条不紊。六是坚持公正、公平、公开的原则,计分奖罚依规依据、公开透明,通过班组内部分配的杠杆进一步激励调动员工,把班组建设成保障安全供电的基层战斗堡垒。(电力分企业  达文娟)
 
编辑:徐超
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