班组建设

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生产服务中心班组管理再出新举措
发布时间:2017-02-20 16:12:02     编辑:   浏览量:5536   分享到:
    2017年,生产服务中心为进一步完善班组安全管理体系,强化班组安全建设,新年再出新举措,旨在建设安全、高效、和谐的一流班组。
    一是加强班组安全考核与班组长任用机制建设。二是每月对班组(长)进行考核,每季度举办一期班组长培训班,提升班组长综合素质。三是继续开展争创“星级班组”活动,将班组建设向素质提升、技能提升、安全意识提升方面延伸,真正把流动红旗流动起来。四是设立班组(长)管理监督投诉邮箱与电话。监督投诉内容包括:班组长能否履职尽责,是否出现粗暴管理,有无吃、拿、卡要现象;有无工作分工、工时分配、工资、奖金分配不公平等情况;征集班组安全建设、生产管理、技术创新、车间事务公开等意见和建议。
    班组是企业的细胞,是企业安全的最小安全生产单位。生产服务中心通过细化班组安全管理举措,最终实现班组安全保证企业安全。(生产服务中心 张妮)
 
编辑:徐超
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