班组建设

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胡家河矿多举措打造高素质班组长队伍
发布时间:2014-11-20 09:18:15     编辑:   浏览量:4927   分享到:
    针对基层班组管理中存在的问题,近期,胡家河矿提出一系列措施,对症下药狠抓基层班组长素质能力提升,努力打造一支能干事、会干事的高素质班组长队伍,为矿井平稳安全运行夯实基础。
    一是在明确班组长安全管理职责的基础上,进一步明确了其所担负的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、基础管理等方面的具体职责;赋予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等多项职权,为班组长开展工作创造了良好的条件。同时,进一步完善班组长选拔的具体标准和任免程序,班组长选拔重视工作能力更注重品行素质,严格实行班组长“队推荐、矿批准、季考核、年调整”的管理程序,对班组长的任命实行党群部、人力资源部考察后经分管领导审批,人力资源部建档统一管理,杜绝了区队随意更换班组长的现象,保证了班组长队伍的稳定性。
    二是严格考核。按照责、权、利相统一的原则,胡家河矿进一步强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核,在提拔、奖励等方面,加大倾斜力度和激励措施,坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象。及时落实井下班组长津贴标准,按季度、年度对优秀班组长进行表彰奖励,对出现“三违”或安全事故、管理中存在重大失误造成不良影响的班组长实行马上罢免,保证了班组建设的制度化和规范化,有效调动了班组长的工作积极性和创造性。
    三是强化综合素质提升。胡家河矿在举办形式内容多样的班组长轮训班的同时,十分注重班组长组合素质的提升。通过开展读书活动、班组长上讲台等形式,提升班组长的学习能力和语言表达能力;大力推行“小改小革”、合理化建议、“金点子”征集活动,提升班组长的创新能力;强化班组材料成本核算,提升班组长的节约意识和人翁意识、责刃绿丫┯槔滞2492777馐叮患忧堪嘧槌す低ㄒ帐酢⒐芾矸椒ǖ难芭嘌担嵘嘧楣芾硭剑蛟旌托嘲嘧椤
    一直以来,胡家河矿积极为班组建设搭建平台,在班组长管理上突出管与理的统一,不仅要求班组长勇于承担责任,不畏困难,勇往直前,更要发挥带队伍的作用,理顺职工情绪,明辨方向,有计划、有步骤地开展工作,逐步实现了由经验管理型向科学管理型,单一业务型向全面管理型的转变,确保矿井安全生产。(文  胡家河矿业企业   达文娟)
 
 
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