班组建设

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胡家河矿强化班组长管理夯实安全基础
发布时间:2014-08-04 10:40:24     编辑:   浏览量:4850   分享到:
    在2014年年初工作会上,胡家河矿就确定了将安全管理重心下移的目标,强调安全重点在现场,管理重点是班组长。近日,结合彬长集团下发的《关于进一步规范班组长管理的通知》,胡家河矿继续强化对班组长的管理与考核,确保全矿保持平稳的安全生产形势。 
    加强管理。胡家河矿高度重视班组基础建设,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓,为各项生产经营目标的实现提供了保障。在班组长的选拔上下功夫,制定了班组长选拔条件、任用程序、班组竞赛制度等,形成了一整套班组长管理工作体系,同时,严查“黑班长”,保障员工利益。近期,根据集团企业有关会议精神,将结合工作实际,实施班组长后备人才库管理,明确后备班组长选拔条件,重点在大学生和业务骨干中择优选拔,在班组长岗位出现空缺时,从后备人才库中择优选聘。
    注重培训。为了提高班组长整体素质,胡家河矿每年根据生产实际集中时间分期对班组长进行脱产培训,每期培训3—5天。重点学习煤矿安全法规、操作规程、班组管理制度、优秀班组管理理念、现场急救常识等,对培训考试不合格的班组长,一律重新培训不少于2天,直至合格方可上岗。组织开展优秀班组长巡回报告等活动,加强班组长间的沟通交流,分享优秀班组管理理念。通过区队内部班组建设园地,分享班组文件、班组考核、经验交流、管理常识等,实现班组长之间的互动交流。同时,鼓励班组长自学成才,参加高层次的继续教育。   
    考核激励。该矿对班组长实行“三考一评”,即素质考核、实绩考核、民意考核和综合评价,根据考评结果进行激励。并不断完善激励机制,激发班组长的工作积极性和创造性。每季度评选出“优秀班组”和“优秀班组长”,经济上给予奖励,在政治上将优秀班组长列入重点发展对象,对工作表现突出的优先发展他们入党。
    明确安全职责。胡家河矿要求,班组长在参加班前会时,要根据岗位特点强调安全注意事项,带领全班宣誓,打旗排队入井,与上班班长在现场认真交接班,现场签字确认,对评估的隐患整改后,正规组织生产。在工作现场,严格落实一切制度和管理措施,杜绝违章指挥和违章作业,坚持向区队值班及时汇报,认真交班,升井后到区队汇报全班工作。严格实行这些要求,使班组长做到责权利统一,突出安全职责,实现由“生产型”向“安全生产型”转变。
    突出表率作用。班组是落实兑现企业各项生产经营计划的具体实行群体,特别是在当前形势下,胡家河矿要求广大班组长增强大局观念,服从组织安排,自觉站在班组和生产的最前沿,敢于吃苦,不怕流汗,急难险重任务带头干,发挥好带头人作用,为职工群众做出表率。要切实承担起协助区队指挥生产重任,细化分解生产计划,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,带领班组成员优质高效地完成各项生产任务,为企业顺利实现既定目标奠定坚实基础。(胡家河矿业企业 达文娟)
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