行业资讯

新萄京娱乐网址2492777 > 资讯动态 > 行业资讯
【陕煤集团网】彬长矿业文家坡矿:乘势而上开新局 两大指标创最优
发布时间:2021-03-02 11:52:39     编辑:高剑   浏览量:956   分享到:

0.jpg

新年伊始,文家坡矿认真贯彻落实陕煤集团和彬长企业“三会”精神,以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心,展活力、求实效、谋发展,取得了生产经营新突破。1月份,在疫情防控和安全生产保持稳定的前提下,煤炭产销量和利润两项指标均创出历史最好成绩。

1.JPG

抢抓市场机遇,在“稳量”“增量”上做文章

好风凭借力,扬帆正当时。针对近期煤炭市场需求旺盛的有利时机,该矿认真贯彻落实陕煤集团“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会和陕西煤业2021年安全生产保供工作座谈会精神,科学组织生产,构建以采煤为终端,采、掘、机、运、通等专业相互配合、协同发力的生产组织体系,对综采工作面生产条件变化及致灾因素影响超前关注、超前预判、超前处置,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,使煤炭产能得到了合理有序释放。

“出炭不出炭,关键在机电”。为提高设备开机率,减少生产事故影响率,该矿将机电设备管理放到突出位置,狠抓设备检修质量,严格落实综采设备包机制和“菜单式”检修制度,明确日检、周检、月检的环节和标准,做好各类油脂和易损易耗件的备用;业务部门每月定期对设备运行状况进行汇总分析,查找设备运转薄弱环节,有针对性地制定下阶段检修计划;1月份,该矿综采设备影响率为历史最低。此外,该矿还常态化组织开展立井提升和运输系统专项整治活动,保证了煤炭采、运、提各环节畅通衔接、高效运转,为煤炭高产高效创造了良好条件。

2.jpg

强化综合管控,全面提升经营创效能力

在对外抢抓市场机遇,做大效益增量的同时,对内积极践行低成本发展理念,实施更加强硬的成本管控举措,做好成本管控减量。强化预算管理,对涉及费用支出的生产经营活动全部纳入预算范围,严控支出;完善费用动态管控制度,零星采购、地面设施维修等事项均实行会议审批制度,确保费用支出控制在合理区间。大力推行内部市场化管理,释放经营活力,严格按照二三级市场结算考核兑现工资,按要求对主业工程、专项工程、零星工程进行现场验收,增强区队、班组、个人成本联控联保意识。挖掘成本管控潜力,从设备维护、规范作业、修旧利废、材料配件回收考核等方面跟踪问效、堵塞漏洞、精细管理,拓展增效空间。1月份,通过多措并举压成本、增效益,创出单月利润5200万元的历史最高记录。(文家坡矿  高剑)


XML 地图 | Sitemap 地图