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山东能源:深挖“第三利润源”
发布时间:2015-02-25 10:13:35     编辑:   浏览量:2789   分享到:
    山东能源新矿集团万祥矿业前不久安装6301工作面,依照以往添置采煤机、液压支架等设备需要4000多万元。经集团内部调剂,他们租赁了兄弟单位的闲置设备,只需支付70多万元的租赁费。“既省钱,又盘活了积压设备,真是一举两得。”万祥矿业设备管理副主任尚鹏高兴地说。这只是山东能源集团深挖“第三利润源”的一个缩影。
    山东能源集团资产总额2000多亿元,员工20多万人,100多对生产及在建矿井占用大量设备。该集团领导认识到,经过多年持续挖潜,常规成本控制空间已十分有限,而让人员、资产、设备在流动中增值创效潜力巨大,盘活好了,将是企业重要的“第三利润源”。
    “常规的开源节流措施是‘扫浮财’,成效立竿见影,但空间毕竟有限。集团资产规模大、人员多、设备多,‘挖底财’潜力无限。”山东能源集团董事长、党委书记卜昌森说。
    盘活人力资源增值创效。人力资源是企业的“第一资源”,盘活增值创效的潜力最大。山东能源集团按照“用人不养人”的原则,积极推进“精用工”管理。通过深入实施市场、装备、管理、素质“四个换人”战略,近两年退休自然减员和转岗分流2万多人。淄矿集团在去年商品煤产量同比提高267万吨的情况下,在册用工减少1234人,人均产量同比增长17%,商品煤吨煤人工成本同比降低22%。淄矿集团计划到“十二五”末煤炭产能达到4000万吨时,仍使在册职工总数维持在目前的2万人左右。
    盘活设备资源增值创效。采取租赁、托管、变卖、调剂、合作等方式,让闲置设备在流动中创效增值。新矿集团去年调剂设备1678台,设备购买专项资金从25亿元降至12亿元。淄矿集团成立济北综机设备管理中心,去年调剂大型设备180台次,累计节约设备投资5000万元;实施物资超市化管理,代销代存物资32400余种,减少自有资金占用上亿元。
    盘活资金增值创效。该集团成立了财务企业,建立了集资金预算、结算、账户、票据等多种功能于一体的资金管理平台,会同集团财务部门通过提高资金使用效率,盘活内部贷款、办理续贷、新增委贷等措施,去年财务创效2亿多元。
    通过深挖“底财”,山东能源集团近年来增创效益近50亿元,使成本有了较大幅度下降,保持了低迷市场环境下的相对优势。 
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