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彬长集团2012年1-8月份人力资源工作座谈会在大佛寺矿业企业召开
发布时间:2012-09-20 10:09:24     编辑:   浏览量:5675   分享到:
    为了进一步做好人力资源管理工作,增强集团企业各二级单位人力资源业务学习与交流。9月18日,彬长集团企业2012年1-8月份人力资源工作座谈会在大佛寺矿业企业召开。参加本次会议的有集团企业副总经理王联合,财务总监、总会计师刘重阳,副总经济师付焦武,集团企业人力资源部、财务部、企管部负责人等相关业务人员,各二级单位党政主要领导,人力资源部,财务部相关业务人员。
 
 
    会议首先由各二级单位负责人就各单位1-8月份人力资源工作开展情况进行汇报,主要从机构设计、人员配置、定编定员、生产任务完成、酬薪分配使用、人力资源培训、劳动用工、员工奖罚、工作计划、现阶段面临的问题等进行了详细的汇报和说明。集团企业人力资源部向参会人员汇报说明集团企业1-8月份人力资源工作开展情况,分析了当前存在的问题,安排部署下阶段重点工作。财务部、企管部结合各二级单位工作实际和集团企业现状,提出好的建议和方法。
 
   
    会上,集团副总经济师付焦武就搞好人力资源工作提出了三点要求:一是深层次分析员工队伍现状,结合各单位的实际,正确面对问题,客观分析,建立积极向上的用人机制。二是出台切实可行培训手段和管理方法,加大员工培训力度,提高员工业务技能素质,进一步做好定编定员管理工作,实行人员管理动态化。三是提高人力资源管理人员的综合素质,服务意识,树立一切为了员工、一切服务员工的宗旨。要走出去学习先进单位的管理经验和管理方法,借鉴并结合自身实际加以应用,形成自己的管理方法。
 
 
    集团财务总监、总会计师刘重阳要求结合全国当前煤炭形势,新萄京娱乐网址2492777要深刻认识到增收节支、降低成本的重要性,要沉着应对当前形势,充满信心,积极应对,多练内功,加强管理,完善考核机制。细化分解制定目标措施,从细微处着手抓班组核算。大佛寺矿业企业要抓好洗煤厂的管理工作,提高洗选效率和洗选质量,增强彬长牌煤炭在市场的竞争力。要进一步完善材料管理制度,做到奖优罚劣,提高成本管理的实效性,严格落实各项制度,将班组核算下移,扎扎实实抓管理。
 
 
    最后,集团副总经理王联合指出,本次座谈会开得非常及时,通过相互交流学习,大家对工作中存在的问题提出了很好的建议,对促进集团企业人力资源管理工作将起到积极的作用。就如何提升人力资源管理水平,王联合要求各单位培训工作要立足内部,加强自身内部培训机制,将考核和薪酬分配进行挂钩。激励员工学技术、学业务的积极能动性。对定员定编管理工作要进一步加强、清理上班不正常的人员、控制加班工资发放及严格工资结算等,在工资分配上要充分体现“多劳多得、少劳少得”,要向专业技术岗位和一线员工倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜,要有利于优秀人才的脱颖而出,能够起到奖勤罚懒的作用。同时要加强外协单位培训管理工作,做好管人、管培训、管安全。要深刻认识成本管理的重要性,牢固树立成本节约意识,认真分析成本构成,制定出成本目标考核体系,全面推动经营管理工作的深入开展。文图:大佛寺矿业企业  胡义长
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