2016年工作会专题

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企业“两会”大家谈之十九:加快信息化建设步伐 向智能化矿山目标迈进
发布时间:2016-01-20 10:01:08     编辑:   浏览量:7080   分享到:
加快信息化建设步伐  向智能化矿山目标迈进
彬长集团信息中心主任 赵洲
    彬长集团二届四次员工代表大会暨2016年工作会已胜利召开,会议明确了2016年工作总体目标和任务,确立了“强基础、保安全、抓管理、求创新”的工作思路。2016年信息中心将围绕集团工作思路,在企业信息化领导小组的引导下,朝着“自动化减人、智能化替人”方向,进一步推进信息化技术应用,完成数字化矿山建设的全矿区覆盖,部分系统实现智能化,探索新的运维方式,继续加快信息化建设步伐,完善信息化管理体系,进一步加强检查与引导,增强信息化工作生命力,逐步向智能化矿山目标迈进。2016年重点做好以下工作:
    一、在全矿区实现数字化矿山建设项目的全覆盖,在条件成熟的矿山推进子系统的智能化
    目前,大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿信息化子系统基本建设完毕,其中胡家河矿、小庄矿的综合自动化平台已经建立,数字化矿山雏行绿丫┯槔滞2492777丫纬桑械氖遣糠窒低车墓δ芸⑹褂眉爸悄芑τ谩N募移驴蟆⒚洗蹇笤ぜ圃2016年基本的子系统也可构建完毕,重点在系统建设中探索新技术应用及如何降低建设费用。
    为顺利实现上述目标,信息中心将采取以下保障措施:
    1、积极与二级单位沟通,取得各方面的支撑,确保在资金上得以实施;
    2、制定2016年各矿业单位的实施计划,明确时间进度表,派专人督促,及时解决出现的问题;
    3、努力学习相关业务常识,确保系统建设的先进性和高水准。
    二、构建新的运维方式,在此过程中提高运维人员的积极性和技术水平
    由于各矿业企业系统建成不久,大都在质保期阶段,大部分系统运维管理人员养成了靠厂家、靠别人、请人来的思维模式,随着时间的推移及生产管理的迫切要求,如何让员工掌握系统关键技术,形成及时、主动、自觉地运维氛围,对节省费用,确保系统正常运行至关重要。
    2016年主要采取以下措施:
    1、将现有业务及系统分类划区,针对不同情况,采取不同的运维方式;
    2、在矿区建立相对独立、稳定、专业的运维人员队伍;
    3、建立和运维状况挂钩的考核激励机制,形成奖优罚劣的氛围;
    4、要充分利用厂家对系统在质保期内负责的有利时机,加强培训,签订责任状,培养专业人才;
    5、企业牵头定期对运维人员进行分系统业务培训,提高运维水平。
    三、提高信息化系统的管理水平
    目前,各子系统的运行标准尚未建立,成体系的信息化系统质量标准化标准更是缺乏,建成适合彬长企业的信息化系统运行考核标准尤为重要。
    1、在2015年对外学习的基础上,2016年继续汲取兄弟单位的系统运行标准和经验;
    2、制定出相对完善的运行考核标准;
    3、争取相关业务部门的支撑,制定出各系统运行考核管理制度并下发;
    4、及时修订、改进,最终形成高标准、操作性强的信息化系统运行管理体系。
    四、提升信息化工作的支撑度
    信息化工作的生命力延续在于是否真正能够起到降本增效、降低管理强度、固化管理流程从而达到改变管理方式的作用,为了在当前状况下争取到大家对信息化工作的支撑,信息中心将采取以下措施:
    1、实施推进看得见效果、算得清账的信息化子系统建设,如智能化系统的使用、远程操控系统的推进、报表和报警系统手机终端平台推送等;
    2、从集团层面上推进无人值守系统的应用以达到减人提效的效果;
    3、组织参观、学习、对标先进系统在兄弟单位的使用,引起共鸣;
    4、组织对不同层级管理人员的信息化常识培训,让大家增加认识、转变态度。
    总之,信息化建设及管理工作任重而道远,在国家大力倡导“互联网+”、促进传统行业转型升级的大背景下,信息中心将继续扎实工作,为推进企业各项工作更好更快发展、企业转型升级做出贡献。
 
编辑:徐超
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