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文家坡矿:层级管理为高质量发展注入强劲动能
发布时间:2021-04-16 16:39:48     编辑:甄景林 马旭东   浏览量:413   分享到:

今年来,为确保层级管理工作纵深推进,文家坡矿动心思、下力气、出实招,持续细化完善实施方案,建立健全规章制度,扎实推进各项工作高质量开展、高标准完成,为打造具有一流竞争力的现代化矿井筑牢了基础。

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从积极“命题”到全员“答卷”

2020年,面对新冠肺炎疫情、煤炭市场价格波动、国家安全监管从严的考验,该矿想法设法破难题,积极打好主动仗,紧紧围绕“如何实现矿井层级化、精细化、制度化管理”开始命题,以有效推动决策部署落地落细为出发点,构建了责任到人、职能到位、全面覆盖的层级管理新机制,成立了以总经理、党委书记为组长的领导小组及管理考核办公室,下设采掘、“一通三防”、冲击地压防治、机电运输、地测防治水、隐患排查治理、调度指挥、应急救援、财务结算、人力资源、党群工作等15个专业小组,进一步明确了各专业的业务范围,杜绝了推诿扯皮、职责交错、压力层层递减等现象。为了答好层级管理这张“试卷”,各级人员严格落实主体责任,按照“谁分管、谁负责;谁的人、谁管理;谁的事、谁落实”的原则,统筹安排各项工作任务,做到环环相扣、无缝衔接。

从补齐短板到开创新局

随着层级管理工作的纵深推进,个别人员不重视、考核过程不愿较真碰硬、相关资料质量不高等问题逐渐暴露出来,严重制约着此项工作落地见效。面对瓶颈,领导小组多次到部门、区队走访调研,认真分析各层级之间衔接环节有无缺失、工作流程有无短板,深挖问题产生根源,制定了问题清单、整改清单,整改期间结合现况及时对《层级管理实施办法》进行调整、补充和完善,制定了层级管理工作流程图,再次细化4个层级主体责任,厘清15个小组业务范围以及具体工作内容和标准,促使各层级之间主体责任明细化、管理责任具体化。为有效增强各级人员抓好层级管理工作的责任心和责任感,该矿制定了严格的奖罚措施,并将奖励对象延伸至班组长,充分调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性,切实推动层级管理工作关口前移、重心下移。

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从督导考核到齐抓共管

该矿始终将层级管理作为重点工作抓实抓好,对基础资料进行了规范,建立了三级考核台账及巡查台账,杜绝了资料不齐、考核不严、落实不力等现象。严格实行“知责、履责、问责”制度,先后开展21次督导检查,对114条问题进行了整改,制定了层级管理奖励否定项,并将安全责任事故纳入考核范围,月度考核低于80分、资料弄虚作假、出现工伤事故的单位,所有人员月度不兑现奖励,倒逼各级人员不断增强抓好分管业务的使命感和紧迫感。持续优化正向激励机制,自2020年6月至今,该矿对参与考核人员的奖罚全部兑现,累计处罚2.93万元,兑现奖励92.67万元,在矿井形成了班子成员牵头抓总、部门区队各司其职、全员齐抓共管的良好氛围,确保层级管理工作制度化、常态化、规范化开展。

自实施以来,该矿广大干部职工实行力、服从力、落实力显著提高,“事事有安排、件件有落实、项项有考核、处处有监督”的闭合管理模式,有效推动各项决策部署不折不扣落到实处,为矿井高质量发展注入了强劲动能。(文家坡矿  甄景林 马旭东)

 

编辑:李斌


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